多举措多渠道，岳阳合力狠抓队伍建设

2023-05-04 08:46

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当前，岳阳合力的业务规模正稳步增长，在不断“做大”的同时，如何“做优、做强”，谋求工作效率、管理水平和发展质量的同步跃升，成为公司目前所要解决的重大课题。当前形势下，推行科学精益管理、提升整体管理水平是公司实现持续健康发展的必要之行，也是关乎公司能否“做大、做强、做优”的关键之举。因此，公司紧跟集团公司相关工作部署，制定全面提升公司管理水平工作方案，通过打造精品管理团队与开展实用业务培训“两手抓”，有步骤、系统化开展相关工作。

打造精品管理团队，发挥“领头雁”效应

群雁高飞头雁领。任何一支在天空中飞翔的大雁队伍中，最重要的都是领头雁。公司中高层领导作为头雁，只有率先垂范，发挥示范带动作用，才会形成“头雁效应”，底下的这支队伍才会向着目标同心同德、奋勇前行。

为此，公司坚持以打造精品管理团队为起点，开展卓越组织领导力系统培训，提升中高层领导的战略思维能力、指挥协调能力与经营管理能力，通过学习借鉴优秀企业管理实践方案，拓宽中高层领导管理视野，提升公司整体管理水平。同时，公司高管亲自为管理团队授课，从“提升自己的领导力”、“识人、管人的基本技巧”、“如何提升团队士气”、“高效沟通的几个要点”等方面深入浅出地讲解提升领导力、打造高效团队的途径。

开展实用业务培训，提高员工业务能力

为进一步贯彻落实全面提升公司管理水平工作方案，岳阳合力多次研讨后，制定了可行性实施培训方案。坚持问题和实用化为导向，以岗位胜任能力评价为抓手，分层、分级、分岗位开展立体式培训，覆盖面100%。

全员业务培训计划涵括管理提升、营销开发、成本管控、高效运转、安全生产等方面，通过开展合同订立及法律风险防范专题培训、南钢财务共享系统及财务制度培训、消防安全知识培训、营销业务拓展能力培训等，持续性开展常态化员工素质能力提升。培训课堂上采用“交流互动”的形式，使学习更加丰富、多元化，与实践结合更具实效性、针对性。