凝心聚力谋发展，砥砺前行谱新篇——公司首次调度会顺利召开
6月8日下午，湖南复星合力新材料有限公司首次调度会召开，集团公司联席总裁蒋卫山、总经理谷庆斌、联席总经理黄丹、财务总监龚程、副总经理宁波以及各部门负责人、主管等所有运营管理团队成员全体参会。
会议中各部门负责人简要汇报了2021年5月任务目标完成情况，重点剖析了前期工作中存在的主要问题和不足，明确6月及下半年的重点工作计划，各部门紧紧围绕公司年初预定目标，积极落实抓产品、抓管理、抓合作和抓队伍的工作思路、规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司业务能力。
参会领导充分的肯定了公司各部门在工作中取得的各项成就，同时从专业角度对6月份及下半年工作提出具体要求，要求全体员工继续保持“团结协作，开拓进取”的优良作风，内强素质，外塑形象，打一场漂亮的伏击战，早日达成股东方预期收益目标。
总经理谷庆斌在讲话指出2021年是公司发展至关重要的一年，今年初为了优化营销管理模式、整合销售资源，经股东方反复协商对公司的销售组织架构进行了重大变更调整，在5月份彻底完成了销售团队的优化整合；同时为了提升管理效率、降低管理成本，经过充分的讨论和酝酿，公司同步进行了组织能级进化，合并管理职能，简化精炼管理流程，精简管理人员，推行薪资绩效改革，一系列的措施落地将会为公司的尽快转入良性运营注入新的动力。
他强调6月份是展示改革成果至关重要的一个月，全体管理团队成员要统一思想，提高认识，目标一致，所有工作的核心任务是“降成本，提销量，创效益”，围绕核心任务要做好几个方面工作：一是要持续推进精细化管理，通过精细化管理降成本、提效益，提升管理团队战斗力；二是做好销售团队整合后相关政策的快速制订和宣贯，让销售人员迅速进入状态，确保6月份的销售任务完成；三是做好人才梯队的培养，对新提拔的主管、见习主管等要有系统的培训提升方案，使之快速的成长，在各个板块发挥作用；四是进一步推进公司的企业文化建设，通过各种活动的开展，提高员工的凝聚力、向心力和员工对企业的归属感。
总公司联席总裁蒋卫山对湖南复星合力公司前期扎实的基础工作和取得的业绩做了充分的肯定，对股东方福天兴业的全方位支持表示衷心的感谢。他通过分享安阳成功的销售经验，为复星合力后续销售工作的提升答疑解惑、指点方向。他强调，在团队建设上一定要秉持“精神引领、政策激励、制度规范”的理念，来打造一支强有力的狼性销售团队；他表示通过和各团队成员的交流及会上各部门汇报措施的听取，对复星合力6月份及全年工作目标的完成充满信心！
风正济时，自当破浪扬帆，任重道远，还需策马扬鞭！相信通过股东方全方位赋能、通过全体员工的不辍拼搏和努力，湖南复星合力一定会破茧化蝶，开辟出一条自己的发展之路！
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公司主要生产CRB600H高强钢筋、高强钢筋、高强高延性钢筋、高延性冷轧带肋钢筋、五级钢筋、直条钢筋、冷轧带肋钢筋等绿色建材